为落实沈阳市委“项目为王”工作要求，法库县9月19日召开了“项目为王”工作落实部署动员大会，全县副县级以上领导、各乡镇、街道、县直部门领导及全县各战线招商人员500余人参加了会议。

法库县委、县政府召开这次会议的主要目的是，深入贯彻市委十三届五次全会精神，落实易炼红书记“项目为王”指示精神，以及市政府相关要求，动员全县上下牢固树立“项目为王”意识，打响项目工作“发令枪”，吹响项目工作“冲锋号”，迅速形成全员抓招商、合力抓项目的热潮，以此来加速推动全域科学发展，加快实现“三大目标”。

切实采取“非常之策”实现项目工作的重点突破。新常态要有新方法、新举措。为切实把沈阳市委“项目为王”工作要求落到实处，实现对以往项目工作弊端与不足的变革，法库制定了《关于项目工作体制机制改革的意见》，《意见》中制定了33条意见，创造性地对产业发展规划编制、项目工作队伍建设、项目工作过程管理等方面实行改革创新，其中包括县政府从绩效奖科目中每年列出1600万元预算用于招商工作突出人员的奖励等绩效奖励和鞭策办法等。这33条意见是“项目为王”的破题之作，也是今后项目工作的根本遵循。下一步，法库县政府及相关部门将根据《意见》，制定《实施细则》和具体措施，确保此项工作能够深入推进。同时，结合各自的工作实际，积极探索项目工作的新思路、新方法和新举措，集中人、财、物等资源要素来推动全县项目工作不断实现新突破、取得新成绩。

法库县还出台并下发了《法库县项目推进企业帮扶专项行动方案》和《2018年项目指标分解表(讨论稿)》，在全县重点产业、城市建设和民生项目中选定发展前景好、投资体量大、社会关注度高的28个在建项目或前期项目作为重点推进项目开展帮扶行动，通过县级领导在推进项目建设和帮扶企业发展中发挥示范带动作用。

多项举措和明确的工作目标，极大激发了全县干部群众的工作激情，法库县发改局、经济开发区、孟家镇等部门领导现场发言，纷纷表态，要借此“项目为王”东风，撸起袖子大干一场，把经济工作推上一个新台阶。

据了解，中共辽宁省委常委、沈阳市委书记易炼红到任沈阳第三天，就把法库作为调研的第一站。7月22日，易炼红一行来到法库，冒雨深入通航产业基地和经济开发区等重点企业和生产项目实地考察了解情况，并作出了重要指示：全县上下都要强化‘项目为王’的思想和理念，以项目建设论英雄，以项目建设定奖惩。要突出引进大项目好项目，没有项目发展就是空谈，要进一步优化营商环境，让人家愿意来敢于来放心来，在法库能够投资创业，不断发展双赢——地方赢得发展，企业赢得效益。

法库县委书记王欢苗在动员大会上的讲话中指出，思想认识的程度决定项目工作的力度。没有大项目、大招商，就没有经济社会的大发展。而“项目为王”工作重在“破题”，贵在神速，我们现在需要切实采取“非常之策”实现项目工作的重点突破，需要大力弘扬“马上办”和“钉钉子”精神，按照既定的决策部署，立即行动起来，分秒必争，以冲刺的状态抓招商、上项目，迅速掀起“项目为王”工作热潮。

法库县明确提出从今年9月份到明年11月份，要完成以园区为主体的约80亿元的产业招商任务。

过去，法库是一个农业大县，没有大企业、大项目，也没有产业集群，经济基础非常薄弱，现在的法库，不仅有孟家绿色食品加工产业园区、辉山乳制品加工园区，还有陶瓷产业集群、通航产业基地、新能源产业集群，以及辽河经济区、东湖新城等等，法库经济实力显著提升。法库能够取得今天的发展成就，靠的就是项目。2017年，法库列入市级重点项目11个，总投资35.5亿元;截至目前，法库县落地项目25个，计划总投资16.2亿元，签约项目17个，计划总投资45.2亿元，在谈项目41个，计划总投资187.1亿元。

明确“特色鲜明”的产业发展方向。明确产业发展方向，是项目工作的基础。在原有项目产业基础上，法库县进一步深化“项目为王”工作意识，要求全县上下要立即明确“特色鲜明”的产业发展方向。只有制定出符合法库县发展实际的产业发展方向，项目工作才能有的放矢、取得成功。近一段时间以来，法库重点围绕陶瓷、通航等产业分别召开了县委中心组“陶瓷产业发展”、“通航产业发展”专题研讨会，听取专家学者和相关单位对产业转型升级发展的意见建议，基本上明确了产业发展方向和定位。

组建“用我必胜”的工作队伍。打好项目工作攻坚战，需要有一支精干高效的工作队伍。为此，法库县在项目招引阶段要成立至少31个专业招商局，在项目落地到建设阶段要成立6个产业园区服务局，从项目招引到投产运营全过程要成立县招商局、县营商局，目前有的园区街道已经开始筹备组建。同时，法库县号召全员招商，没有项目工作任务的各单位也要采取适当举措，积极参与进来。

项目工作贵在神速。方向和人员定了以后，下一步，法库县将分秒必争，以冲刺的状态抓招商、上项目。在招引项目方面，将围绕陶瓷等六大产业，通过深入挖掘现有企业潜力，联系走访高校院所、大企业大公司等方式，千方百计引进项目、资金、人才、技术和品牌。同时，围绕基础设施项目和民生项目，主动对上沟通联系，积极争取支持帮助。在推进在建项目方面，深入实施县领导包保重点项目制度，党员干部要深入基层一线，及时帮助企业解决项目建设过程中的困难和问题。在优化营商环境方面，做好“放管服”改革工作，为项目落地去掉“紧箍咒”、带上“护身符”，用权力的“瘦身”推动服务的“强身”，确保“项目为王”工作落实到位。