在选择多多的今天，口碑才是许多商品畅销不衰的终极原因，招商也同样如此。在竞争日益激烈的今天，如何让商家对一个地区情有独钟，答案依然是口碑。在经济新常态下，中山区始终修炼内功，立足自身发展高端现代服务业的产业定位，近年更是练就了“来过都说好”新绝招，利用外资并购外资、外资并购内资和内资并购外资的项目并购新模式，达到招商引资倍增效应，并利用国内外大项目、强资本带动了区域传统产业升级。

突出项目并购 “招大引强”要的是质量

近日，位于中山区东港商务区的太古广场项目通过相关部门审批，实现港湾广场和2号邮轮码头无缝对接。据了解，太古广场项目由英国太古集团、大连港置地、中信地产共同投资开发，拟投资总额100亿元人民币，其中合同外资50亿元，是太古集团在中国体量最大的项目。2014年，计划投资270亿元的中信海港城项目通过中山区政府介入，与英国太古集团开展接洽。几年来，区政府主要领导始终跟进项目进展情况，并最终促成了项目并购。英国太古集团拟投资50亿元建设大型商业综合体，预计今年3月底开工。中山区外经贸局局长王相平说：“中山区招商引资不仅重量，更看重质，我们选择太古广场这样的优质商业资源，是为了提升传统服务业产业能级，提升全区经济发展品质。”

此外，外资并购外资的成功案例还有马来西亚柏威年集团并购中心裕景项目。柏威年入驻后，累计利用外资达到3亿美元，同时，数百家国内外知名零售、娱乐、餐饮品牌等一并引入。而同样位于东港商务区的凯丹广场项目合同外资11.9亿元人民币，项目的两个塔楼分别被辽宁忠旺集团和新加坡辉盛集团整体购买，不仅成功吸引两家国内外知名大公司入驻，还增加了融资、保理等金融行业单位，完善该区金融产业链条。这三种并购模式使利用外资的乘数效应不断放大，原利用外资3.1亿美元，并购增加利用外资11.49亿美元，为原来的3.7倍。

做好“腾笼换鸟” 原有升级要的还是质量

中山区正在推进以东港为重点、以中山广场为基础、以人民路CBD为纽带的“两圈一带”区域性金融中心核心功能区建设，港航服务业、金融业、商贸业、餐饮服务业和旅游业五大产业功能区统筹布局。

中山区根据自身区域特点，向空间要效益和质量。中山区依托辖区楼宇资源，以总部经济、高端产业为重点，坚持引资与引智、引技并重，强化增量带动和存量提升，注重盘活存量资源，加快推动现有商务楼宇“腾笼换鸟”和新建楼宇的招商，目前，该区单体建筑面积5000平方米以上的商务楼宇达到140座。先后推出现代金融等6大立体园区和港航等18座特色专业大厦主题招商活动，利用存量资本吸引国内外增量资本。目前，全区税收超亿元大厦12座(占全市75%)、税收超千万元大厦50座。为了平衡楼宇物业单位短期效益回报和政府长期产业布局要求，该区还出台了相应的租金补贴等专项扶持政策，实现多方共赢。

提供保姆式服务 一切努力要的是口碑

中山区把招商引资工作摆在全区经济社会发展更加突出的位置，成立招商工作推进领导小组，建立联席会议制度, 坚持每周一协调、每月一调度、每季度一通报，强化对重大项目、重点企业引进和跟踪，实施点对点服务。此外，实施了招商项目“2156”保姆式工作法，即围绕招商项目开发推进中的21道流程、《建筑工程施工许可证》等“5证”以及对项目土地、规划、立项、环评、施工、销售6个必经环节，提供保姆式服务。这一做法不仅有效地保障了新项目的落地，而且使辖区老企业更安心经营，真正形成安商富商的良好环境。

中山区委、区政府始终把招商引资作为稳增长、调结构的重要抓手，立足产业定位，形成了推动全区持续发展的招商工作体系。仅去年一年，该区先后组织16次境内外招商活动，坚持区领导带头招商、主题招商、登门招商、产业链招商、以商招商等方式，全年共签约项目21个，投资额235亿元;推进招商项目25个，投资额495亿元，涉及英国、韩国、日本、荷兰等10多个国家和地区。2015年全年实际利用外资3.02亿美元，完成规定任务的275%，位列全市第一，全年新登记各类市场主体6030户。