吃进嘴里的项目合同，只有消化成实体经济，才能真正发挥其作用，像药都这样已具备相当基础的园区，工作重点应由招商引资，转移到推进入园项目投产达产上来。

“项目年”里，当然要抓好招商引资。但是，再好看的花，也比不上果实累累。吃进嘴里的项目合同，只有消化成实体经济，才能真正发挥其作用。在产业园区建设上，我们要达成一个共识：像药都这样已具备相当基础和潜力的园区，工作重点应由招商引资，转移到推进项目的投产达产上来。

当务之急，是把纸上的合同变成看得见摸得着的实体;把潜在的产能变为现实的产能，创造“真金白银”。这样“边吃边消化”，一方面可提升增量，激活存量，产生叠加和复合效应，增强园区的综合实力;另一方面，投达产搞好了，可引导企业二次和长期投资，可发挥建成企业的领头羊和品牌作用，前行后效，以商招商，产生连锁效应，促进招商引资，吸纳更多项目入驻。评估一个园区的生存前景，不只看它签下了多少引资合同，更要看它由投产达产企业所创造的经济价值。

推进入园项目投产达产，仅提高认识还不够，还要落实措施、责任、目标，抓出成效来。市县级领导包项目要制度化，包开工，包进度，包投达产，一包到底，与政绩挂钩，年终“算总账”。要把续建项目、新建项目、今年投达产项目等，全都纳入到重点推进之中，指标就高不就低。药都确定了今年投达产企业26家，新开工20家。这个“样儿”打得好。其它园区可从实际出发，参照药都，制定自己投达产项目的目标。

靠前服务、贴身服务、保姆式服务……是推进项目投达产不可缺少的办法。全市上下要形成为项目投达产的服务体系，要做到无微不至。

首先从完善投资环境入手，做好投资者的工作，让他们看到希望，增强信心和紧迫感，尽快履行合同。市里和上级的各项优惠政策，该给的都要给到，该争的都要争到。

其次是加快审批。我们权限内的，要一站式审结，需上级审批的，主管部门要全程协办，特别是药品认证、品种转移等个性问题，要组成专家组协助办妥。

再次是还要具备超前预见性，把落户企业有可能面对的共性问题提前进行梳理，为项目的投达产铺平道路。建立专门的组织机构，整合利于企业发展的资源要素，集中力量为企业发展做好全方位的协调服务。